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4つの分析アプローチ​

単なる「ビジネスプラン」ではなく、個人の情熱と嫌悪感（情動） に根ざした組織の輪郭が見えてきます。 これらを組織のミッションやポリシーに昇華させるために、以下の4つの分析アプローチ が有効です。

1. 価値観の「正・負」対照分析​

ミッション（何を成すか）と同じくらい、ポリシー（何をしないか／何を許さないか）を明確にする手法:

• 分析方法: 回答1（光）と回答2（影）を対照させます。

• 抽出されるエッセンス: 光: 物理的な手応え、直接的な感謝、論理的な一貫性、Why/What/Howの統合。

• 影: 責任逃れ、不透明な意思決定、論理性への軽視、役割の不全。

• 組織への適用: 「私たちは、論理を欠いた馴れ合いを拒絶し、手触りのある貢献を追求する」といった、「美学」と「忌避」 の境界線が引けます。